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零售網點案例

截至2018年3月末,重慶農商行下轄5家分行、37家支行,共1777個營業機構,並發起設立1家金融租賃公司、12家村鎮銀行,從業人員1.6萬人。資産規模8988億元,存款余額6089億元,貸款余額3507億元,在最新英國《銀行家》雜志世界銀行品牌價值評比中,跻身全球銀行138位、全國銀行21位。爲快速推進轉型工作,重慶農商行引入外部咨詢公司,通過前期試點,目前開展大力推廣的方式,將轉型工作在全行中逐步推開。基于此,中超买球股份承接需求,幫助重慶農商行成功開展和落地網點二次轉型,從2017年11月份至今,已開展了41家支行100家網點的網點第二次轉型工作。

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山東省聯社新員工項目

2018年仲夏,一个生机勃勃的成长发展的季节,山东省农村商业银行系统1025名经过严格考核入职全省各农商银行的大学生新员工,相约泉城济南,开始了为时17天的岗前培训。 科学的培训、是铸造员工高尚价值取向、严谨行为规范,优良职业操守、美好职业形象的有效途径。 培训开始前,省联社领导精心挑选场地以便对新员工实行全封闭半军事化管理,可见对这次培训非常重视。

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【雲南省聯社新員工崗前培訓】

彩云之南,热情绽放的盛夏,洋溢着青春的气息。759名大学生满怀理想和抱负,经过严格考核,入职云南省农村信用社系统。8月,新员工们,相约春城昆明,开始为期15天的新员工岗前集中培训。 培训秉承“为农坚守 行稳致远”的核心价值观;以“诚信服务、合作共赢”的理念为基础,从职业生涯规划开始,以优秀的文化、坚定的职业操守为凝聚力,实现思想的共鸣;通过观念的整合,实现力量的汇聚;通过行为的规范,谋求整体的和谐;通过知识技能的传递,实现能力的突破,通过学员们团结互助、共献共进,为绽放青春风采、搭建起梦想的舞台,更使新员工们懂得感恩之心。为新员工们在云南农信的事业上和二次创业的奋进路上准备好展开的翅膀;让每一位新员工的职业生涯成功中超买球。

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廣東省某農商行新零售信貸營銷實戰項目

新零售时代,客户的金融需求已发生变化,需要更好的金融服务体验,且面临更多的金融服务选择。 要在日趋激烈的竞争中抢夺、巩固客户资源,银行客户经理必须与时俱进。是否能够理解新零售背景下市场、客户的变化?是否能够敏锐捕捉市场信息,挖掘客户需求?是否能够充分理解信贷产品设计从而精准选择客群、配以相应的营销策略?是否能够运用互联网工具扩大营销触点,推进客户转化?是否能够充分发挥金融科技的力量,与高效的运营管理相融合,“线上线下”相辅相成,为客户提供全渠道全方位的最佳体验。 这是银行客户经理面临的新挑战。 在严峻的形势下,广东省某农商行领导班子准确判断市场前景,结合银行实地情况,制定了“客户经理先行,零售信贷营销实战”的培养思路。由此一场以零售客户经理为主要对象,以零售信贷产品营销为核心的外拓实战项目正式开展。

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【太原市城區聯社駐點式內訓師培養項目】

駐點式是上海中超买球公司率先在行業內提出的銀行內訓師培養模式。有別于一般內訓師培訓中講師即來即走、學員學完就忘、組織無從管理的痛點,從內部課程體系梳理、個性化培訓及輔導、內訓師長期培養等維度,幫助銀行建立內訓師培養常態機制。

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【廣東農信內訓師培養工程】

2015年年初,上海中超买球公司協助廣東省農村信用社舉辦了持證上崗培訓項目,選拔培養了一大批青年骨幹人才。爲使這批員工的持證上崗課程真正盡其用,廣東農信以此爲基礎培養內訓師隊伍。廣東農信人力資源部牽頭組織舉辦了2015“師雁先飛”初級內訓師培訓認證項目。“師雁先飛”初級內訓師培訓認證項目秉承“課程與講師雙輸出,課程與講師雙認證”的培訓理念,緊緊貫徹省聯社“一個中心,兩個認證”(即以員工持證上崗課程開發爲中心,對內訓師進行課件制作能力及授課技巧認證)的工作思路,始終堅持“培訓+輔導+演練+通關考核”的全面互動設計,把課堂所學知識轉化爲實際行爲效果,最終,爲全省培訓工作沈澱了一批優秀課件、培養了一批能夠獨立承擔工作教學任務的初級內訓師隊伍。

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太原市城區聯社駐點式內訓師培養項目

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